第3091节 1844当一回企业家下1
方圆说：“或许我们只需要一个月的时候，大成集团就能见到明显的起色。这个时候，还用担心银行不给我们贷款吗？我要说的是，贷款的事情，让思思亲自去跑，你是总经理，就要担起这个责任。如果真跑不下来，让我来，我保证，在大成集团扭转不利局面后，一定会为大成集团贷下可观的银行贷款。我们不去找中小企业担保公司或民间借贷机构，那个就是高利贷。”朱蕊说：“是啊，你宋叔就差就去民间借贷公司了。”宋大成说：“我那不也是被逼得没有办法嘛！”方圆说：“宋叔现在只是企业的中层，已经没有多少发言权了。以后大成集团，应该是朱阿姨和思思说了算。钱的问题缓解了，企业就能步上正轨，这个时候最需要的就是足够的人才。首先是我们缺少人才，其次是人才成才了之后，企业忠诚度不够，经常会跳槽。这是困扰许多企业的难题。我对此也进行了学习和思考。我觉得人才培养是一个长期的计划，但在短期内，如果为大成集团找到足够的人才呢？那就是：请朱阿姨和思思出面，去请回曾经长期在大成公司工作过的骨干。请的过程，态度要诚恳，但不是低三下四，不是什么条件都答应。这件事宋叔就别参与了，你要是再急了眼，骂人家一通，人家更不会回来了。”宋大成的脸色很难看，方圆心里就挺痛快。
朱蕊说：“都请回来吗？”方圆说：“不是。在企业恢复生产的过程中，生产管理、进料管理、销售管理、人员管理、行政管理等方面，都缺熟悉大成情况的人才，我们只请回我们最需要的并且对方是有能力的骨干。其他的，从社会上招聘新人。”朱蕊说：“好，我跟你宋叔、思思商量一下，请哪些人回来。可是他们离开了，就不愿意回来。如何请他们回来呢？”
方圆说：“这就牵扯到现代企业管理制度的建立和完善。我觉得请他们回来，无功不受赏，但必须让他们感受到你们的诚意，并且看到在大成公司有着更好的发展期望，建立起类似于奖励销售商的激励机制，这个很有必要。激励有三种方式，一是日常的待遇，二是完成其工作任务出色的，奖金要舍得拿出来，三是对于大成集团发展做出重要贡献的，也是大成集团不可或缺的人才，要考虑适当的拿出部分股权，把这些人才牢牢地绑在大成集团的战车上。”
宋大成说：“什么，要分出大成集团的股份？我不同意。”方圆说：“朱阿姨你是董事长，你的意见呢？”朱蕊说：“我也不太懂。”方圆说：“世界上真正的大公司、大集团，全部都是股份制企业。我说的这个股权激励计划，前提就是要保证你们的绝对控股地位，也就是至少要占70％的股份，这个是不能动的，第一阶段拿出10％的股份，你们继续占有90％的股份，在企业仍然是绝对说了算。拿出这10％的股份，摆在那里，谁对大成公司发展贡献大，可以奖励1％～5％的股份，每年享受企业的利润分红。这样，许多人才都会被牢牢地与大成集团捆绑在一起，对大成集团也是相当地忠诚。因为大成好了，他们每年除了有奖金的奖励外，还能享受到企业的分红，而你们的控股地位也没有受到任何影响。这样的思路，你们不接受吗？”宋思思说：“师兄说得好，确实非常好！我完全同意。爸，妈，众人拾柴火焰高。只要我们各个部门都有我们需要的人才，用1％的股份留住他们，这是最小的代价，赢得最大的利益。”朱蕊说：“是啊，这样的话，我去做老员工、老骨干的工作，劝他们回来，也更有信心了。”宋大成说：“如果是这样的股权激励计划，我也是同意的。看来，我以前给他们发奖金，就是舍不得拿出股权，还是眼光狭窄了些。小方，你是对的。”
方圆说：“能得到宋叔的认可，我很高兴。为了更好地让大成公司的发展，有必要立刻建立起董事会集体决策的制度。一个人拍脑袋说了算的时代已经过去了。现在，科学决策越来越重要。科学决策就是集体的智慧，选择最佳的方案。朱阿姨，建立起企业的周例会、月例会、经销商定期会议、生产商定期会议、原料供应商定期会议、董事会、大成集团年会，这都是现代企业制度的重要形式，对于全面掌握企业生产和经营情况、对于全面推进企业的生产与销售，对于发现企业存在的问题，对于更好地掌控整个集团，都是非常必要的。当前，在政府部门已经有了完善的类似制度，说是文山会海，那个有些夸张，正是这流畅的公文运转，才保证了政令从中央通到最基层的乡镇；正是一次又一次的会议，把工作一步一步地推进，把计划和任务一个又一个地完成。我在政府机关工作，深知道会议的重要性。我们要办好企业，也要学会开会，用数量恰当、内容恰当的会议，作为加强企业管理的重要手段，从而推进决策科学化、目标阶段化、管理透明化，让企业从老板拍拍脑门布置一下，变成通过会议，光明正大地布置下去，形成群策群力、互相监督的新局面。”
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朱蕊说：“都请回来吗？”方圆说：“不是。在企业恢复生产的过程中，生产管理、进料管理、销售管理、人员管理、行政管理等方面，都缺熟悉大成情况的人才，我们只请回我们最需要的并且对方是有能力的骨干。其他的，从社会上招聘新人。”朱蕊说：“好，我跟你宋叔、思思商量一下，请哪些人回来。可是他们离开了，就不愿意回来。如何请他们回来呢？”
方圆说：“这就牵扯到现代企业管理制度的建立和完善。我觉得请他们回来，无功不受赏，但必须让他们感受到你们的诚意，并且看到在大成公司有着更好的发展期望，建立起类似于奖励销售商的激励机制，这个很有必要。激励有三种方式，一是日常的待遇，二是完成其工作任务出色的，奖金要舍得拿出来，三是对于大成集团发展做出重要贡献的，也是大成集团不可或缺的人才，要考虑适当的拿出部分股权，把这些人才牢牢地绑在大成集团的战车上。”
宋大成说：“什么，要分出大成集团的股份？我不同意。”方圆说：“朱阿姨你是董事长，你的意见呢？”朱蕊说：“我也不太懂。”方圆说：“世界上真正的大公司、大集团，全部都是股份制企业。我说的这个股权激励计划，前提就是要保证你们的绝对控股地位，也就是至少要占70％的股份，这个是不能动的，第一阶段拿出10％的股份，你们继续占有90％的股份，在企业仍然是绝对说了算。拿出这10％的股份，摆在那里，谁对大成公司发展贡献大，可以奖励1％～5％的股份，每年享受企业的利润分红。这样，许多人才都会被牢牢地与大成集团捆绑在一起，对大成集团也是相当地忠诚。因为大成好了，他们每年除了有奖金的奖励外，还能享受到企业的分红，而你们的控股地位也没有受到任何影响。这样的思路，你们不接受吗？”宋思思说：“师兄说得好，确实非常好！我完全同意。爸，妈，众人拾柴火焰高。只要我们各个部门都有我们需要的人才，用1％的股份留住他们，这是最小的代价，赢得最大的利益。”朱蕊说：“是啊，这样的话，我去做老员工、老骨干的工作，劝他们回来，也更有信心了。”宋大成说：“如果是这样的股权激励计划，我也是同意的。看来，我以前给他们发奖金，就是舍不得拿出股权，还是眼光狭窄了些。小方，你是对的。”
方圆说：“能得到宋叔的认可，我很高兴。为了更好地让大成公司的发展，有必要立刻建立起董事会集体决策的制度。一个人拍脑袋说了算的时代已经过去了。现在，科学决策越来越重要。科学决策就是集体的智慧，选择最佳的方案。朱阿姨，建立起企业的周例会、月例会、经销商定期会议、生产商定期会议、原料供应商定期会议、董事会、大成集团年会，这都是现代企业制度的重要形式，对于全面掌握企业生产和经营情况、对于全面推进企业的生产与销售，对于发现企业存在的问题，对于更好地掌控整个集团，都是非常必要的。当前，在政府部门已经有了完善的类似制度，说是文山会海，那个有些夸张，正是这流畅的公文运转，才保证了政令从中央通到最基层的乡镇；正是一次又一次的会议，把工作一步一步地推进，把计划和任务一个又一个地完成。我在政府机关工作，深知道会议的重要性。我们要办好企业，也要学会开会，用数量恰当、内容恰当的会议，作为加强企业管理的重要手段，从而推进决策科学化、目标阶段化、管理透明化，让企业从老板拍拍脑门布置一下，变成通过会议，光明正大地布置下去，形成群策群力、互相监督的新局面。”
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